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最新中变传奇发布网从行业末位到行业第一方阵的背后——方大特钢在创新厘革中演绎传奇

2017年10月23日   来源:网络整理   浏览次数:   我来说两句   

经济发展新常态下,产能的严肃过剩一定会有一批钢企倒下,这是发展趋势。在动辄就千万吨产能云集的钢铁行业,仅有300多万吨产能的方大特钢只是“小老弟”,如何才能和大企业抗衡?

与上海一金属材料公司联合开发新型易切削钢,新增了企业特色产品。

自2009年改制加盟方大集团以来,方大特钢业绩一路飘红,净资产收益率、销售利润率、吨钢材盈利水平进入行业和行业上市公司中第一方阵,从过去濒临死亡的困境中实现绝地反击,异军突起,企业面貌焕然一新,发展势头令同行瞩目。

近年来,方大特钢既抱“西瓜”,也捡“芝麻”,成本一降再降。2016年,方大特钢仅原燃料采购降本增效1.32亿元,备品备件采购资金降低1.38亿元; “钢筋(Ⅲ级)单位制造成本”±*炉连铸低合金钢方坯单位制造成本”等两项紧张产品的单位制造成本,在全国大中型钢铁企业排名中位列前三。

方大特钢的党建,始终以生产经营为中间。每年公司都会按照行业形势和企业实际,精心构造策划主题思想教育活动,教育活动的主题和内容切入点准,针对性强。

正是在企业生死攸关之际,2009年改制,加盟方大集团。此后,方大集团倾力助推方大特钢根据国家《钢铁产业调整和振兴规划》,沿着经济新常态下的降速度、调结构、换动力这根主线,进行脱胎换骨、转型升级的“第二次创业”。在方大集团董事局主席方威的大力支持和帮手下,该公司将战略内化于心,外化于行,在技术改造、产品研发、信息技术等多方面发力,打响了一场轰轰烈烈的转型之战,为方大特钢在供应侧结构性改革的路上先行了一步。

那终究是何种原因让一家地处中部省会城市,在环保、资源、运输等各方面没有任何优势的“老大难”企业,在激烈的市场竞争中实现了从行业落后到行业第一方阵的巨大跨越?这背后有着怎样的传奇?

2015年,在经济处于“新常态”,钢铁市场竞争处于利剑热化的情况下,为激励干部员工的斗志,连结行业领先水平,开展了“熟悉新常态,迎接新挑战,打破发展瓶颈,突破‘天花板’,投身三次创业”主题教育;

方大特钢又没有变,这里基层党构造依然健全,这里党建工作依然如火如荼,这里干部员工思想与时俱进。

然而,转型谈何轻易?一没资金,二无实力。但不转型又肯定会被淘汰。

 定准位 谋先机 “四个转向”图转型

不只如此,方威还亲自带队,分批将该公司中层治理人员、技术人员送往德国巴登钢厂取经,快节奏、高效率的生产和精细化的治理给了方大特钢治理团队极大的触动。尤其是2015年,钢铁行业步入近20年以来的最低谷,在此要害时刻,方威又亲临方大特钢调研指导,并坐镇九江钢铁,为企业支招切脉,推行精细化治理,给方大特钢提出了“吨钢材成本再降150元”的攻坚目标。当时企业表里大部分人认为成本降100元都不成能,但随着精细化治理理念、工作方法融入到广大干部员工的思想上、行动上,降本效果立即表现出来。直至当年年底,方大特钢超额实现降本目标。

投入23亿多元,推进企业庞大技改建设,装备水平显著提升,其中弹簧扁钢年产能提高到100万吨。

一面是骄人的成绩,一面是钢铁业产能严肃过剩的“血雨腥风”,方大特钢丝毫不敢放缓前进的脚步。

——从供应侧入手,研发、生产市场需要的产品,满意用户个性化需求。近几年,方大特钢共研发出17个品种、300多个规格弹扁新品,成为海内品种规格全、产能大的弹扁生产企业。同时,每年投入几千万元费用用于科技攻关,并强化知识产权掩护,1.78传奇私服网址,有效专利数由改制前的3项达到了目前的158项。

改制之初,该公司党委就提出了“如何贯彻落实科学发展不雅观,调整企业发展战略”的庞大课题,要求各级党构造发动党员、干部员工进行大讨论;

添置3000多万元的先进检验和实验设备,为产品质量检测和新品研发奠定基础。

走进方大特钢生产区,随处可以见到醒目的口号:“要听党的话,跟党走……”这里弘扬的是由方威倡导的“党建为魂”的企业文化。这种企业文化理念和国企党建工作要求一脉相承。

时光如梭,让我们回眸到2008年1月,方大特钢当月亏损达9000多万元,濒临死亡边沿。并且企业基础差、底子薄,设备老旧落后,资产负债率超过70%,销售利润率只有先进企业的1/10,其所谓的特色产品——弹簧扁钢、板簧,虽产量规模较大,但是大而不优不强,后续发展缺乏有力支撑。

……

2012年,企业取得很大进步,迈入到行业先进方阵,为制止干部员工产生骄傲自满情绪,开展了“反骄破满,挑战极限,再创辉煌”主题教育;

推进兼并重组,组建悬架集团,优化集团内部板簧企业的采购、生产、销售流程,板簧市场竞争力猛增。

每一次的主题教育活动都是一次上下的“思想大搅动”过程,也是全体干部员工提高熟悉,统一思想的过程,这种±T上而下”与±T下而上”良性互动,让大家逐渐树立起了适应企业改革发展的市场不雅观、效益不雅观、成本不雅观、收入不雅观和竞争不雅观。

——完善小改小革治理,将小改小革工作与修旧利废、消化库存积压物资相结合,与工艺优化相结合,与熬炼员工队伍相结合,与解决现场实际问题相结合,与治理创新相结合,从而促进生产经营、降本增效、环境整治和员工技能提升,实现了“小投入、大产出”,每年产生的直接效益是投入资金的3—5倍。仅2016年全年实施小改小革就达1397项,修旧利废7515项次,产生经济效益7585.91万元。

基于对国际海内经济形势、钢铁行业发展趋势的深入思索,结合企业实际情况,通过分析产品特点,挖掘比较优势,方大特钢提出了“四个转向”的发展思路。即:从寻求多元化发展转向产业链延伸发展;从寻求规模转向寻求品种、质量、效益;从寻求做大转向做精、做优、做强,先做强后做大;从做建材转向同时做工业材,终极以做工业材为主,实施以“差异化”为核心的低成本、精品、差异化组合竞争战略,走差异化发展之路,打造细分市场和细分产业链龙头企业,力争建成全球最大的弹簧扁钢、板簧、易切削钢精品生产基地。

“不雅观念一变天地宽”,干部员工的工作思路更开阔,工作责任感和自动性极大增强,成本节约意识在员工日常工作中处处得到表现。翻阅《方大特钢》报,《炼铁厂本身动手修补路沿石》《焦化厂优化干熄焦设备性能提高发电效率》《物流储运中间顶替厂外外委零星运输业务》等一篇篇报道映入眼帘。像这样精打细算过日子的故事,如今天天都会在方大特钢上演。

“公司上下要把企业当成本身的家,要大胆治理,堵塞漏洞,当好家。”“要加强精细化治理,大力鞭策技术进步,实现企业协调发展”。根据方威提出的建议,方大特钢眼睛向内,苦练内功,将企业内部各环节治理做精、做实,充分发挥新体制新机制的优势,安身内部厘革创新,以降成本为目标,精细各项治理,提升工作效率和经济效益。                                                                                

2017年,为进一步解放思想、统一熟悉,引导、支持和鼓励干部员工力行敢于担当、勇于负责之举,大兴敢于担当、勇于负责之风,自动工作、大胆开拓,敢于创新,超越自我,为夺取生产经营新胜利,开展了“超越自我、实事求是、敢于担当、勇于负责”主题教育。

——创新营销模式,打造采购销售新平台。方大特钢依据方大集团平台,与集团内兄弟企业开展联合采购和产品销售,从过去“单兵作战”变为“协同作战”,新的贸易平台增强了企业话语权,每年可为企业降成本上亿元。同时积极构建悬架集团采购与销售平台,形成了自身板簧优势;试水电商销售,积极追求新的销售模式,初尝胜果。

为使员工适应新体制、新机制,方大特钢党委又构造开展了±*不雅观念、创思路,适应新体制、迎接新挑战”和±*不雅观念、创思路、强本质、创佳绩”主题思想教育活动;

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